Novedosas herramientas en educación

Novedosas herramientas están ayudando a alcanzar mayor éxito.
Muchas inquietudes de directivos y coordinadores educativos
se expresan en las siguientes preguntas:

¿Cómo los alumnos con dificultades en el aprendizaje pueden alcanzar logros más fácilmente?
¿Cómo los estudiantes de bajo aprovechamiento pueden mejorar en forma más sustancial?
¿Cómo los problemas de conducta se pueden transformar en conductas positivas más sólidas?
¿Cómo los alumnos con necesidades educativas especiales, en cualquier situación en la que se encuentren, pueden lograr mayores avances?
¿Qué puede ayudar a clarificar aspectos vocacionales?
¿Qué elementos clave pueden favorecer una mayor integración positiva en los grupos de alumnos, padres, maestros, directivos, colegas?
¿Cómo apoyar de una manera más funcional a los alumnos y maestros que atraviesan por problemas personales y familiares?
¿Cómo los maestros pueden mejorar su desempeño en una forma más consciente y fluída?
¿Cuáles son los puntos medulares que el titular o directivo necesita ver para resolver de una mejor manera los problemas de la escuela o escuelas que atiende?
¿Cómo realizar un diagnóstico integral de la situación de un alumno, de un área escolar o de la institución en su conjunto en forma clara y rápida?
¿Cómo estudiar la viabilidad de un proyecto de una manera más fácil y concreta?

Existen apoyos de tipo sistémico, que han resultado ser una gran ayuda ente éstos y otros planteamientos, ya que permiten una visión multidimensional del problema y ver posibles soluciones en una forma muy rápida. También contribuyen a lograr una mirada integradora, misma que facilita cambios y genera nuevas perspectivas de amplio alcance.

Son valiosos recursos dirigidos a supervisores escolares, dueños, directivos y coordinadores de áreas educativas y profesores de todas las áreas, pues a diferencia de otras intervenciones que tienen características parciales y fraccionadas, esta metodología ayuda a estudiar la interconexión y las interrelaciones entre los diferentes aspectos de un todo.

¿Es posible ver a una empresa o algún aspecto de ella, representada en forma multidimensional?

Sí. Esto puede ser posible a través de una metodología sistémica que facilita ver interrelaciones e interacciones en forma simultánea.


Una de las herramientas que permite una mayor aproximación al estudio de las empresas desde esta perspectiva, son las constelaciones creadas por Bert Hellinger y que actualmente son aplicadas también a las organizaciones.


Los recursos utilizados en una metodología sistémica pueden ser varios y de distintos tipos.


La consultoría sistémica está ayudando con alto grado de efectividad y eficacia a directivos y consultantes a ver de una manera simple, posibles soluciones a asuntos organizacionales inclusive muy complejos.



La aplicación práctica de la metodología sistémica puede llevarse a cabo en una oficina o en un aula pequeña, cuando la consulta es personalizada. Una mesa o escritorio y 4 sillas serán suficientes. También el cliente puede acudir a un taller grupal, sea para conocer, sea para resolver un tema específico o seguir estudiando más aspectos de su interés.


Algunas recomendaciones para aprovechar de la mejor manera la práctica:

• Disponer del tiempo que dure la sesión personalizada o el taller, evitando interrupciones, ya que es una actividad que requiere presencia total.


• Tener un posible tema a solucionar y describirlo en forma muy simple y en muy pocas palabras. No es preciso dar detalles de identificación. Por ejemplo: Si es un conflicto entre áreas o personas, se puede mencionar: área A y área B ó C..., ó persona A,B,C, etc., así el consultante obtiene además, confidencialidad.
  

Este poderoso auxiliar puede ser complementario a otras formas de consultoría y se diferencia de ellas, por su rapidez y amplio alcance.

Los consultantes pueden ser fundadores, dueños de negocios, socios, directores generales, directores de área, coordinadores, gerentes, jefes, responsables o integrantes de área, departamentos o proyectos; consultores, asesores, administrativos, analistas, ejecutivos, profesionales de servicios,emprendedores.